“上個月，我們的
手機鏡頭生產量創(chuàng)歷史較高紀錄，達800萬個�！贝蜷_電腦中的統(tǒng)計報表，舜宇光學事業(yè)本部副總經(jīng)理吳俊掩飾不住內心的喜悅。他告訴筆者，去年全球帶攝像頭的手機銷量約為5億部，月均生產量在4000萬—5000萬部左右。這意味著，其中超過十分之一的手機鏡頭是由舜宇提供的，舜宇已在強手如林的世界現(xiàn)代光電領域擁有了話語權。
“我們要做世界巨頭的名配角”
從今年7月1日起，我國調整了2831項商品的出口退稅率，位于余姚的舜宇集團卻躲過了這場“暴風雨”，公司沒有一個產品列入調整名單。
“近年來，我們的出口產品退稅率基本上巋然不動，部分產品出口退稅率甚至還小幅上調，這得益于公司‘名配角’戰(zhàn)略的實施�！眳强〗忉屨f，站在全球市場一體化的大舞臺上，企業(yè)可以有兩種選擇：要么打出自主品牌，去爭主角；要么背靠跨國巨頭，成為他們的核心供應商，甘心作配角。舜宇根據(jù)自身的實際和世界光電行業(yè)的現(xiàn)狀，選擇了后者。
主角在哪里？為誰配套更有利？舜宇將目光瞄準了松下、三星、柯尼卡美能達、奧林巴斯等跨國公司�！耙�顯微鏡為例，顯微鏡生產中國占了90%的量，但價值僅占10%。因此，企業(yè)只有為世界著名品牌做配套，才能形成新的優(yōu)勢。”吳俊說，而且，舜宇在配角中要做數(shù)一數(shù)二的，成為與“主角”構成戰(zhàn)略依存關系的配套廠商。目前，舜宇提供給跨國公司的產品大多屬于高附加值和國家鼓勵出口的高新技術產品，因此沒有被列入出口退稅率下調的產品名單。
掌握核心技術贏得先機
成為名企的配角而非附庸，企業(yè)必須有絕活才行。舜宇光電信息公司副總經(jīng)理張寶忠對此深有體會， “我們成功的秘訣是通過掌握核心技術，盡可能做別人不能做的產品。一旦擁有別人所沒有的或無法替代的技術，你就贏得了先機”。為了當好“名配角”，舜宇不斷引進先進的加工和檢測設備，并加大研發(fā)投入。該公司設計研制的XSK系列顯微鏡填補了國內空白，連續(xù)變倍顯微鏡和磁阻尼自動安平水準儀榮獲第12屆全國發(fā)明展覽會“優(yōu)秀產品金獎”。同時，公司在高檔非球面技術、AF自動調焦技術、ZOOM技術和多層鍍膜技術等方面取得了重大突破，其中高檔非球面鏡頭列入國家級火炬計劃項目。
舜宇還通過自主創(chuàng)新， “上馬”了手機攝像模組項目，從光學領域一步跨越到光電領域。據(jù)了解，攝像模組是手機的五大核心組件之一，產品附加值較高。目前，舜宇已成為國內較大的手機攝像模組制造商。公司自主開發(fā)的液體鏡頭攝像模組，不僅搶占了國內市場的制高點，而且得到了跨國巨頭的青睞。
與跨國巨頭“零距離”
在跨國巨頭所在國和地區(qū)布局設點，不斷借鑒對方設計、制造技術的成果，也是舜宇推進“名配角”戰(zhàn)略的重要一步。目前，公司已在韓國、日本、香港等地設立了海外窗口，并入股韓國一家設計公司。今年6月，舜宇光學科技(集團)有限公司在香港聯(lián)交所成功上市，在此之前，世界頂級投資公司InvestorAB和美國成為創(chuàng)業(yè)基金一起成為舜宇新股東。依托跨國巨頭們雄厚的網(wǎng)絡信息資源、技術資源、人才資源和高端市場客戶資源，舜宇國際化進程逐步加速。
根據(jù)舜宇制訂的十年戰(zhàn)略規(guī)劃，第一步是在2005年至2009年，初步登上國際舞臺，成為國際知名企業(yè)的“配角”。第二步是在接下來的5年中，成為國際光電產業(yè)鏈中不容忽視的力量和著名跨國公司的戰(zhàn)略合作伙伴。
目前，舜宇已搭建起一條光、機、電一體化的產業(yè)鏈，公司既生產紅外光學玻璃、光學鏡片、鏡頭等產業(yè)鏈前端的光學零件，也有電腦攝像頭、手機可視模組、顯微鏡、測繪儀器、分析儀器等光電信息產品和光學儀器。今年前8個月，公司累計實現(xiàn)出口6256萬美元，比去年同期增長15.9%。
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